Cultive a Resiliência Cotidiana

As redes sociais e televisivas nos proporcionam, a cada instante, as cores de uma crise que insiste em perdurar.

 Estamos vivendo desafios e não rejeitamos este fato. São mais de uma dezena de milhões de brasileiros sem emprego e sem expectativas, buscando alternativas sem repertório suficiente para o encontro com dias melhores.

A economia tropeça, há oscilações na bolsa, aumenta a instabilidade nos investimentos, desastres ambientais e políticos. Enfim, o estresse mexe com a nossa cabeça e com o nosso corpo.

Nos últimos anos empresários e executivos foram dirigidos para dentro de suas empresas, com a consciência da volatilidade que há muito se anunciava.

 Hoje, existe uma nova estrutura organizacional que vai além da velocidade do relógio.

As novas regras do mercado e da competição exigem que haja desobstrução e diversos campos de visão simultâneos.

Sim! Fazer-se presente. Em tempos diferentes do que estávamos navegando, já há muito tempo, é o momento certo para a proximidade com seus públicos – mercado global e sistêmico, clientes, funcionários, comunidade, imprensa e formadores de opinião, dentre outros, buscando evitar a perda de negócios e de talentos.

Em meio a uma quebradeira geral, há muita retração e, mesmo assim, há os que insistem em investir em várias pontas.

Para alguns, ainda é tempo de reforçar imagem e posicionamento, estreitar relacionamentos, mostrar produtos e serviços. Várias ações podem ser realizadas usando canais simples e diretos, reforçando conhecimentos de vanguarda e de resultados de valor que não aceitam provocações.

A caminhada continua a exigir o aprimoramento da escuta em todas suas bases.

Impera a resiliência!

A energia construtiva nutre a disposição e a disponibilidade para atingir, sempre, desempenho e entrega, contribuindo cada vez mais para o negócio dos nossos clientes.

Muito foi semeado. Há possibilidades de retorno que ainda podem vir. Precisamos de esperança. O feedback?

Sim, por favor! das experiências vivenciadas por todos. Escutamos claramente nossos pontos para desenvolvimento em cada etapa do processo e, novamente, aprenderemos com a humildade a recomeçar diferente, a olhar por novos ângulos, a dar mais espaço para a simplicidade e para a força da união de um mundo e de times em constante mutação.

Daí, dentro do nosso negócio, se revelam os cargos mais disputados e necessários, as remunerações disponibilizadas, a origem do capital, o perfil dos contratados e dos demandantes, a faixa de faturamento e a razão de quem contrata.

Estes resultados transcendem pesquisas de mercado, amplamente divulgadas, e seus gráficos coloridos.

Com a visão de hoje, nossa visão é o preparo para o amanhã!

Efigênia Wend – CEO Upside Group

Compartilhe!

Compartilhar no facebook
Compartilhar no twitter
Compartilhar no google
Compartilhar no linkedin
Compartilhar no whatsapp
Compartilhar no email

Deixe uma resposta

Gestor

Paulo de Vasconcellos Filho, 67 anos, atua como Consultor há 43 anos orientando processos de Planejamento Estratégico em 378 empresas de pequeno, médio e grande porte, que atuam nos mais diversos setores. Publicou seis livros sobre Planejamento Estratégico, sendo o primeiro em 1979 e o mais recente publicado pela Editora Campus, com o título “Construindo Estratégias para Vencer!”

Receba nossas novidades

Estratégias que merecem destaque

Registre-se aqui para receber em seu e-mail nossas novidades.

Patrocinadores

Temas

Fechar Menu