A importância do bom planejamento

planejamento

A estratégia é uma necessidade para qualquer empresa, não importa o tamanho
Michael Porter

Todos os tipos de empreendimentos apresentam seus próprios desafios no dia-a-dia dos negócios. Muitos são os fatores que causam o sucesso ou fracasso de uma empresa. E na prática, é muito importante que os sócios proprietários da empresa procurem conhecer bem os dois caminhos, para traçar seu planejamento em busca do melhor.

No sistema de franchising, o franqueador, tendo antes percorrido o caminho que os franqueados querem hoje percorrer, e sobretudo, por ter conhecimento do mercado e dos clientes da marca, podem,  com um bom planejamento, se tornarem excelentes franqueadores. Porém precisam antes conhecer bem o sistema de franchising e entendê-lo como um método de expansão inovador e que exige preparo para desenvolver parcerias comerciais com responsabilidade social.

Por outro lado, os franqueados querem ter acesso a informações sobre o negócio e precisam aprender a gerenciar bem a empresa e seus processos. E assim, ao adquirir uma franquia, o franqueado – como novo empresário, receberá do franqueador, além do direito de uso da marca; todo o know-how – administrativo e operacional do negócio.

Para o franqueado que busca aprendizado organizacional, precisa entender bem qual é a sua função dentro de sua franquia – empresa. Como dono ele precisa da visão sistêmica do negócio. Dentro da empresa o franqueado precisará gerenciar pessoas em várias funções, sejam elas gerenciais e operacionais. Mas vale lembrar, a função de direção é do franqueado, que é o dono da empresa. O franqueador não manda nada dentro da empresa franqueada. O franqueado deve respeitar o contrato e os padrões definidos pelo franqueador, normalmente especificados dentro dos manuais.

Então, pronto – você comprou uma franquia! Agora você é uma pessoa do varejo. E, lidar com o varejo sempre exigiu aprendizado contínuo e geração de valor. Muitos dos comerciantes que sobreviveram às mudanças econômicas e sociais são aqueles que buscaram se atualizar, que aprenderam e ensinaram com a sua própria experiência. Mudaram de atitude, desenvolveram-se e conquistaram a condição de empresário, e sabem hoje que o crescimento exige sempre planejamento, gerenciamento e controle.

O varejo caminha com a humanidade, passa por transformações e modernizações, e o franchising como um tipo de operação de varejo, também evolui e se moderniza. A cada dia que passa, surgem no mercado novas marcas, que quando bem planejadas e administradas, encontram o caminho da prosperidade para todos dentro da rede.

Muitos dos empresários que se interessam em franquear a sua operação comercial, acreditam que basta ter um negócio que se diferencia no mercado e pronto, já podem se multiplicar via franchising. A coisa não é bem assim.  Além da liderança do empresário franqueador que é muito importante, a empresa precisará elaborar uma estratégia sólida e exclusiva para ela e toda a rede. O objetivo da Franquia não deve ser somente aumentar o tamanho enquanto rede, mas consolidar uma posição de sucesso, ter constância de propósito – estar sempre de olho na missão, visão, objetivos, princípios e metas.

Para se manter no mercado, com sucesso, a rede precisa ter visão de futuro e a cada dia trabalhar para tornar-se o negócio diferenciado e fortalecido. E aqui está a importância do bom planejamento. Cabe ao franqueador desenvolver estratégias para a rede, visualizar o crescimento de todos, valorizar os franqueados e seus empregados – treinar, desafiá-los a se diferenciar no mercado e conquistar metas. É bom lembrar: planejamento não é uma coisa só para grandes empresas.

Carlos Ruben Pinto
Administrador de Empresas, Consultor de Franquias e Varejo.
(31) 3282-6688 – carlos@mdsfranchising.com.br

 

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Gestor

Paulo de Vasconcellos Filho, 67 anos, atua como Consultor há 43 anos orientando processos de Planejamento Estratégico em 378 empresas de pequeno, médio e grande porte, que atuam nos mais diversos setores. Publicou seis livros sobre Planejamento Estratégico, sendo o primeiro em 1979 e o mais recente publicado pela Editora Campus, com o título “Construindo Estratégias para Vencer!”

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