10 maneiras de manter seu foco na execução de suas ideias

 

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É divertido criar novas ideias, mas a execução é a chave do sucesso.

Você sempre tem grandes ideias, mas, por algum motivo, elas nunca parecem sair do estágio de ideias?
Claro, imaginar e criar coisas é divertido. É excitante pensar em novas ideais e é um presente quando você consegue fazê-lo.

No entanto, o desenvolvimento dessas grandes ideias, e sua execução, é uma habilidade que se aprende.

Confira abaixo 10 maneiras de manter seu foco na execução de suas ideias

1) Comece um diário

Este é um ótimo método para produzir novas ideias. Escolha uma palavra ou assunto por dia e escreva sobre durante 15 minutos.
Além de te ajudar a criar ideias, ter um diário te ajuda a gravar essas ideias, o que é importante. Existe um momento para pensar criativamente e, para a maioria das pessoas, ele vem em “arrancos”.
Aproveite esses momentos, pois quando as coisas desacelerarem, o seu trabalho começa.

2) Faça uma seleção

Devido ao novo hábito de anotar suas ideias, agora você tem um caderno de sugestões.
Ao menos nesse primeiro momento, escolha apenas uma ideia, até que você consiga executar seus planos com maior facilidade.
Não se preocupe! Com o tempo você pode voltar ao seu diário de ideias, após ter implementado a primeira com sucesso.

3) Crie um plano

Não importa o tamanho da sua ideia, trate-a com respeito. Escreva um plano para executá-la. Planos incluem uma missão, um problema (ou algo que você queira remediar), metas, objetivos e estratégias. Planos mais complexos englobam, ainda, orçamentos e outros recursos necessários para sua execução.
A missão do seu plano é um overview da direção que você quer tomar e o propósito daquela ação.
A missão pode ser a mesma para várias ideias.
Lembre-se que os objetivos diferem das metas por serem mensuráveis.

4) Designe recursos

De quais recursos você precisa para tornar sua ideia real? Financeiros, físicos, humanos?
Parte de planejar significa descobrir do que precisa e como conseguir tais recursos.

5) Estabeleça pontos de controle

Seus pontos de controle durante a execução da ideia são momentos (períodos de tempo específicos ou atingimento de determinados objetivos) em que você pausa a execução para medir e avaliar seu andamento.

6) Crie mensurações

Você precisa de um modo para medir seus objetivos. Você pode usar números, dinheiro ou o progresso em relação à execução, qualquer mensuração que seja significativa.

7) Revise seu plano

Além de medir e avaliar em pontos fixos, revise seu plano todos os dias. Se você escolheu uma ideia pequena que pode ser completada em um dia, revise sempre que se distrair.
O propósito de revisar seu plano é se certificar de que as atividades em que você trabalha estão direcionadas à execução da sua ideia.
O que você está fazendo no momento contribui para seu plano ou lhe distrai dele? Esse é o momento para eliminar distrações.

8) Avalie

Avalie seu plano toda vez que atingir os marcos de controle que definiu. Se pergunte como está o andamento. Anote suas impressões gerais de tudo o que aconteceu até o momento. Mas se aprofunde, usando as medidas que estabeleceu.
Você está seguindo o cronograma? Se sim, comemore e volte ao trabalho. Se não, se pergunte o que causou os atrasos e anote suas respostas, de maneira que chegue à causa e a corrija.

9) Mude o rumo se necessário

Parte do processo de avaliar é perceber quando suas estratégias não estão funcionando para o alcance de seus objetivos.
Você pode até descobrir que sua ideia não vai funcionar. Se este for o caso, se parabenize por ter planejado de modo a descobrir antes que gaste tempo precioso, energia e outros recursos tentando proceder com uma ideia que não funciona.

10) Comemore o término

Mesmo um projeto pequeno merece um “tapinha nas costas” por ter sido executado até o fim.
Todo projeto precisa de um momento em que você olha para o que fez e aprecia os resultados reais de seu trabalho.

Algumas pessoas seguem essas dicas naturalmente ao terem uma nova ideia. Elas nem percebem que seguem um caminho de execução. Mas outros precisam de uma ajuda, algum treino. Aplique esse exercício para a execução de algumas ideias e, em breve, você seguirá esse caminho naturalmente também.

Texto adaptado daqui.

Marcello Ladeira
CEO da Siteware
www.siteware.com.br

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Gestor

Paulo de Vasconcellos Filho, 67 anos, atua como Consultor há 43 anos orientando processos de Planejamento Estratégico em 378 empresas de pequeno, médio e grande porte, que atuam nos mais diversos setores. Publicou seis livros sobre Planejamento Estratégico, sendo o primeiro em 1979 e o mais recente publicado pela Editora Campus, com o título “Construindo Estratégias para Vencer!”

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