A empresa do agora

Até que ponto se encontra a convicção que a sua empresa e seus colaboradores superaram juntos um dos maiores desafios da sua vida como empreendedor e/ou empresário?

Será que você acredita na rápida retomada do crescimento do Brasil? Existe a esperança, no médio prazo, da reconquista da satisfatória saúde da sua empresa?

O seu negócio tem gerado evolução na sua vida profissional e pessoal?

Como dirigente tem desenvolvido a musculatura da liderança e protagonista neste momento marcante na história?

Sabe construir riqueza, desenvolvendo-se além do possível, com o mindset de crescimento?

Está preparado para fornecer poder ao tecido empresarial?

Onde tem colocado a sua energia?

Encontra-se atento(a) no desenvolvimento de novos posicionamentos? Seu foco encontra-se na superação dos diferenciados desafios pós-crise?

Seu lugar tem sido de Líder, ou de Gestor nesta travessia pós- Covid?

 Há a “coragem vital” de dar a direção aos seus liderados frente às Incertezas e mais Incertezas?

Perguntas que inquietam

Espectadora ativa destes eventos, torna-se claro que, frente às instabilidades e incertezas, entram em cena as já conhecidas “competências duráveis” como: a empatia, a resiliência, a adaptação e o poder da colaboração que veio para ficar.

A insubstituível energia caminha junta com a percepção fina de líderes, sobre seus colaboradores, que sofrem com este momento e que precisam ser vistos, escutados e reconhecidos. Precisam, sobretudo, de uma mudança de fluxo, de uma nova liderança. Líderes que sejam capazes de ter um papel redutor de inúmeras incertezas no âmbito pessoal, familiar, empresarial e social. Nesta travessia torna-se essencial uma interação saudável com este momento de crise, tornando-o um aliado no aprendizado de novas condutas e culturas.

O emergente é simplificar os processos que levam à evolução e à prosperidade.

De posse do racional, do objetivo, da flexibilidade e de ações com dimensões subjetivas, todos estarão mais conscientes e dispostos a correr riscos. A dinâmica vai além dos rótulos e de mensagens positivas muitas vezes tóxicas.

Quando a vida voltar ao normal, haverá muitas oportunidades para aquele que sabe os critérios de uma nova Liderança; que está preparado para a Revolução 4.0; que sabe orquestrar Habilidades & Competências; que interage com a Equação Dados & Valores e que cultiva o espírito da Cooperação e Interdependência. A dinâmica não será a rigidez, e sim o rigor + disciplina + flexibilidade = fazer com medo, competência de time, descentralização do poder de decisão.

Meu sucesso não será mais o seu fracasso, respeitando a competitividade de cada um. A civilização vive uma inevitável transformação. Nos demos conta que somos uma só raça, em um planeta interconectado.

O chamado é transformar o conhecimento sobre você, sobre sua e várias funções interdependentes, complementares e, até desconhecidas, sustentadas por suas habilidades em ações voltadas para um novo mundo. Tudo isto com você no enfrentamento e saída do caos instalado.

A meta será:

“Criar o futuro todos os dias.”

Efigênia Wend – CEO Upside Group

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Gestor

Paulo de Vasconcellos Filho, 67 anos, atua como Consultor há 43 anos orientando processos de Planejamento Estratégico em 378 empresas de pequeno, médio e grande porte, que atuam nos mais diversos setores. Publicou seis livros sobre Planejamento Estratégico, sendo o primeiro em 1979 e o mais recente publicado pela Editora Campus, com o título “Construindo Estratégias para Vencer!”

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