Por que alguns times alcançam suas metas enquanto outros nunca parecem atingir seu potencial?
Equipes de sucesso não atingem seus objetivos por “quem são” e sim pelo “que fazem“.
Que tal ler algumas dicas de como conseguir aproveitar ao máximo o potencial do seu time?
1) Teste do champagne:
Metas e projetos devem ser definidos de maneira que a ‘linha de chegada’ fique bem clara, além da data para chegar lá.
Para projetos de longo prazo, quais tarefas você quer que sejam finalizadas até o fim desse trimestre?
Quando estabelece um objetivo, deixe claro exatamente o que você quer alcançar e a data limite.
Que seja específico e mensurável.
Está claro para todos quando eles podem estourar a champagne nesse trimestre para celebrar por ter alcançado uma meta específica?
2) Como?
Ser claro a respeito dos objetivos e prazos é apenas o começo.
Certifique-se de planejar “como” fará isso acontecer.
Propor uma meta (ex: vender X unidades até março, aumentar o acesso ao site em Y% até o final do ano etc) e esperar que as pessoas descubram sozinhas como fazê-lo é utópico.
O ideal é tratar cada objetivo como um projeto específico com um plano de ação para garantir que o resultado desejado seja atingido quando o projeto for finalizado.
3) Balancear otimismo com realismo:
Está cansado de nunca atingir seus objetivos? Você, provavelmente, está sendo muito otimista. Imprevistos acontecem. Sempre haverá incêndios a serem apagados.
Tente estipular metas e prazos que levem em consideração o surgimento de outras necessidades ao longo do percurso.
Desse modo, você consegue garantir que entregará em tempo e não atrapalhará o andamento das atividades de seus colegas que dependem de você.
4) Tenha tempo para a execução:
Atividades de negócios devem continuar acontecendo sempre. Você ainda precisa criar oportunidades, vender, entregar produtos e serviços e ganhar dinheiro – afinal é o que você precisa para pagar as contas.
Mas não se esqueça de tirar um dia por semana, por exemplo, para realizar uma tarefa específica que vai ajudar seus Projetos Estratégicos a caminharem.
5) Bote a mão na massa:
Qual tarefa você consegue começar e terminar na próxima semana para alavancar seus Projetos Estratégicos? Seja específico.
Deve ser uma atividade que esteja sob seu controle e que você consiga executar e que está sob sua responsabilidade para que possa dizer: “Sim! Eu completei tal tarefa essa semana.”
6) Torne o progresso visível:
Você deve acompanhar exatamente o quanto já progrediu e quanto ainda falta para alcançar seu objetivo. Meça seu progresso toda semana e o torne visível para todo o time.
Transparência ajuda a melhorar os resultados. Você está dentro do prazo? Ou precisa de ajuda? Seja honesto nessas respostas para que não haja um problema quando chegar a data de entrega.
7) Coragem:
Agora é preciso coragem para vencer os obstáculos e fazer o que for necessário para atingir seu objetivo. Existem tarefas que precisam ser cumpridas, por mais que você não queira fazê-las. Como as mães costumam dizer, “é preciso comer os legumes antes de poder partir para a sobremesa”.
8) Comemore!
Progresso é o motivador mais poderoso que existe.
Se você comemora o alcance de suas metas, ao fim de cada ciclo, é preciso comemorar cada conquista ao longo do projeto. Arrume tempo para celebrar cada pequena vitória e, logo você terá um time vencedor!
E na sua empresa?
Você aplica sua Cultura no dia a dia para garantir a melhor execução?
Marcello Ladeira
CEO da Siteware
www.siteware.com.br
Este post tem 2 comentários
Opa
Admirei muito este site.
Por mais sites idem a este!
Mari Turis do Jornal Netshoes
Boa tarde
Curti muito esse site.
Cumprimentos!
Shame On You no Intelimax