Como liderar melhor usando a Inteligência Emocional

 

inteligencia emocional

O respeitado e conceituado Professor Daniel Goleman desde 1995 divulga os benefícios e a importância da Inteligência Emocional, agora também conhecida pela sigla IE.

Em 2014 Goleman pesquisou 188 empresas americanas e descobriu que já não basta aos líderes terem formação nas melhores universidades, capacidade analítica e ideias originais e brilhantes.
Para ter sucesso diante da crescente complexidade nos ambientes interno e externo das empresas, também é indispensável ter alto grau de Inteligência Emocional.

Conhecemos vários exemplos de empresas que contrataram Presidentes, CEOs e Diretores, com excelente formação no Brasil e no exterior, com muita vivência, para então, com pouco tempo e muito desgaste, ter na demissão a única solução.

Percorrem um longo caminho para  identificar talentos, selecionar um, contratar, criar expectativas mútuas e vê-las frustradas, gerando muita incerteza na equipe da empresa.  Em muitas vezes o que faltou ao dirigente foi a famosa Inteligência Emocional.

Na prática, ter Inteligência Emocional, significa ter:

1- Autoconhecimento
Saber, sem retoques, quais são seus pontos fortes, pontos fracos e potencialidades.

2- Autocontrole
Saber, mesmo diante de grandes desafios, controlar e redirecionar seus impulsos.

3- Motivação
Mais do que gostar do que faz, ter verdadeira paixão pelo trabalho, além do salário, benefícios e status.

4- Empatia
Para entender e considerar as opiniões dos colaboradores ao tomar decisões.

5- Habilidade Social
Para construir acordos com as pessoas e conduzi-las na direção desejada.


Nossa recomendação:

a) Reflita e identifique  quais dessas habilidades você precisa aprimorar para liderar melhor.

b) Avalie também o que poderia ser feito aumentar a Inteligência Emocional dos Diretores, Gerentes
e demais líderes na sua empresa.

c) Organize as informações obtidas para escolher a melhor forma para começar o processo de aprimoramento
da IE na sua empresa.

d) Comece o processo pois este ingrediente é estratégico para o líder mobilizar sua equipe.

 

 

Compartilhe!

Share on facebook
Share on twitter
Share on google
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

Deixe uma resposta

Gestor

Paulo de Vasconcellos Filho, 67 anos, atua como Consultor há 43 anos orientando processos de Planejamento Estratégico em 378 empresas de pequeno, médio e grande porte, que atuam nos mais diversos setores. Publicou seis livros sobre Planejamento Estratégico, sendo o primeiro em 1979 e o mais recente publicado pela Editora Campus, com o título “Construindo Estratégias para Vencer!”

Receba nossas novidades

Estratégias que merecem destaque

Registre-se aqui para receber em seu e-mail nossas novidades.

Patrocinadores

Temas