Como o líder pode comprometer o sucesso empresarial

Mas não basta você concordar. Cabe ao líder mobilizar, orientar, mas sem tolher a atuação dos seus colaboradores, com ordens que lembram uma hierarquia militar. A obediência cega impede o desenvolvimento e aumenta a dependência, formando pessoas que só fazem o que as ordens permitem, se repetindo em um círculo vicioso. E quando você não estiver por perto para dizer o que devem ou não devem fazer?

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Gestor

Paulo de Vasconcellos Filho, 67 anos, atua como Consultor há 43 anos orientando processos de Planejamento Estratégico em 378 empresas de pequeno, médio e grande porte, que atuam nos mais diversos setores. Publicou seis livros sobre Planejamento Estratégico, sendo o primeiro em 1979 e o mais recente publicado pela Editora Campus, com o título “Construindo Estratégias para Vencer!”

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