Conheça as 5 etapas do processo de focalização que inspiraram Jeff Bezos

Jeff Bezos, um dos empresários com maior influência na área de negócios e considerado um dos maiores bilionários pela Forbes, originalmente começou sua organização, Amazon.com, vendendo livros online. Além de mudar o modo como os livros são publicados e vendidos, o CEO da empresa também possui uma paixão pela leitura.

De acordo com Brad Stone, autor da biografia “The Everything Store”, um dos 12 livros que moldaram o estilo de liderança e o jeito de pensar de Bezos é o best-seller de gestão “A Meta”, escrito pelo Dr. Eliyahu Goldratt, criador da Teoria das Restrições (Theory of Constraints – TOC) e fundador da Goldratt Consulting. Jeff Bezos inclusive orienta seus executivos seniors a aderir a leitura.

O best-seller é mundialmente reconhecido como um dos mais importantes trabalhos sobre o mundo dos negócios. “A Meta” divulga a Teoria das Restrições, em que Goldratt desenvolve sua filosofia de gestão a partir de um mecanismo de focalização para um processo de melhoria contínua. Uma maneira inteiramente nova de gerir recursos em um sistema complexo.

O processo de focalização introduzido pelo livro “A Meta”, pode ser aplicado em diferentes áreas de empresa de uma forma muito prática, a fim de ter foco para alcançar a meta da organização, o seu real propósito. A TOC se baseia nos seguintes passos para esse processo:

1) IDENTIFICAR a(s) restrição(ões) do sistema: o que impede a sua empresa de atingir um salto significativo e alcançar a sua meta. A restrição pode ser física, como capacidade ou competências, política, como uma regra ou indicador, ou um paradigma, como uma premissa ou crença.

2) Decidir como EXPLORAR a(s) restrição(ões) do sistema.

3) SUBORDINAR tudo o mais à decisão anterior: todos os processos devem seguir o ritmo da restrição, e todos da empresa devem ter ela como prioridade.

4) ELEVAR a(s) restrição(ões) do sistema: somente nesse momento pode ser considerado algum investimento, como aumentar a capacidade ou investir em novas tecnologias.

5) Se em um passo anterior uma restrição tiver sido quebrada, volte ao passo 1. Não deixe que a INÉRCIA cause uma nova restrição no sistema.

Daniela Villagra, Associate da Goldratt Consulting Brasil

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Gestor

Paulo de Vasconcellos Filho, 67 anos, atua como Consultor há 43 anos orientando processos de Planejamento Estratégico em 378 empresas de pequeno, médio e grande porte, que atuam nos mais diversos setores. Publicou seis livros sobre Planejamento Estratégico, sendo o primeiro em 1979 e o mais recente publicado pela Editora Campus, com o título “Construindo Estratégias para Vencer!”

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