O que fazer para a sua empresa ter sucesso em 2017

2017                                                                        

Muito se têm discutido sobre o cenário econômico e os desacertos do universo político no Brasil e no mundo.  Não obstante os entraves e as limitações advindas do contexto político e econômico convêm levar mais a sério as turbulências do cenário tecnológico, demográfico-cultural e socioambiental.  Esses geram descontinuidades aos negócios que se tornam obsoletos, démodé ou, simplesmente, desnecessários.

Por outro lado, várias oportunidades têm surgido, mesmo diante dos entraves econômicos e as incertezas políticas, para aqueles que aceitarem e explorarem as novas realidades.

Em nossa jornada diária como professor e consultor, temos observado algumas equações que não mais poderão escapar ao radar dos gestores e líderes empresariais:

1-Como é possível crescer (desenvolver) e obter resultados excelentes, em  curto, médio e longo prazo?

2-Como é possível fazer mais e melhor, com menos? Sobretudo,  com mais qualidade  de vida e menos estresse.

3- Como ser melhor e mais ágil do que os concorrentes, fidelizando os clientes?

As respostas apontam para três palavrinhas-chave: alinhamento, balanceamento e sincronização, que são os atributos fundamentais ao sucesso. Isso mesmo! Para que o nosso veículo que nos transportará ao futuro, para além de 2017, possa fazer essa viagem com segurança e velocidade, é necessário disseminar a ideia de que todos são responsáveis por essas respostas práticas que farão a diferença na vida pessoal e profissional.

No mundo dos negócios, o alinhamento deve ser trabalhado em quatro dimensões principais:

Filosófica, isto é, assegurar que todos conheçam e façam valer os princípios e os valores diante de todas as situações: aquelas favoráveis e, mesmo,  diante das crises. Isso assegura que não comprometeremos o futuro das nossas empresas na busca por resultados imediatos, como assistimos em vários episódios recentes da história empresarial brasileira, na “Lava a jato”.

O alinhamento estratégico implica na clareza do que e como fazer. Mas,  também, do que não fazer!
A dimensão operacional do alinhamento pode ser traduzida como a capacidade de se manter atualizados e disseminados os estatutos, normativos, o organograma, os “procedimentos”, os sistemas etc. Ou seja, aquelas condições adequadas  que permitirão fazer a viagem do presente ao futuro. Muito importante é o alinhamento espiritual, no qual cada um é o  responsável por criar e manter um ambiente de harmonia e alegria para que as coisas aconteçam com boas energias.

O balanceamento, preconizado a partir do modelo de gestão estratégica do BSC (Balanced Scorecard), nos mostra a necessidade de estabelecer as relações de causa e efeito na execução da estratégia, buscando resultados em pelo menos quatro perspectivas de resultados complementares: as finanças, os clientes, os processos internos e o aprendizado e crescimento.

A sincronização, também, em quatro eixos, nos remete para a necessidade de adequar as possibilidades e superar as barreiras internas, para minimizar os impactos das ameaças e melhor extrair os resultados das oportunidades decorrentes das variáveis externas. Não menos importante, enfrentar as entropias e capitalizar as sinergias para gerar competitividade frente aos concorrentes atuais e futuros.

Por fim, porém, sem querer esgotar o assunto, os líderes e gestores sabem que os marcos saudáveis, na trajetória profissional e organizacional, sempre dependem de fazer um pequeno número de coisas realmente bem.  Saber priorizar é fundamental!  Assim, os modelos de estratégia, operações e gestão, devem contemplar na base: a educação continuada; o trio: planejamento, execução e acompanhamento; a dupla: inovação e processos atualizados e; na essência: a humildade com determinação para entregar resultados positivos e consistentes.

Heles Soares Júnior
Professor na PUC  Minas
Presidente da Gestão Estratégica  Consultoria de Resultados
helesjr@gmail.com

 

Compartilhe!

Share on facebook
Share on twitter
Share on google
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

Este post tem um comentário

  1. Avatar
    Anuar

    Muito bom texto Heles, curto mas bastante abrangente.

Deixe uma resposta

Gestor

Paulo de Vasconcellos Filho, 67 anos, atua como Consultor há 43 anos orientando processos de Planejamento Estratégico em 378 empresas de pequeno, médio e grande porte, que atuam nos mais diversos setores. Publicou seis livros sobre Planejamento Estratégico, sendo o primeiro em 1979 e o mais recente publicado pela Editora Campus, com o título “Construindo Estratégias para Vencer!”

Receba nossas novidades

Estratégias que merecem destaque

Registre-se aqui para receber em seu e-mail nossas novidades.

Patrocinadores

Temas