A quem você deve motivar para alcançar o sucesso empresarial?

Não se iluda: você não motiva ninguém, além de você mesmo. As pessoas se automotivam e cada uma tem uma necessidade diferente em termos de quantidade e qualidade de motivos para usar seu talento, na busca do sucesso da empresa.
Cabe à empresa ter um propósito que seja um motivo real para as pessoas se mobilizarem.
Os colaboradores na Google acreditam e fazem o máximo para cumprir o propósito da empresa que é o de organizar e disponibilizar todas as informações do mundo.
Na Disney as equipes se revezam para assegurar o propósito de fazer felizes as crianças de 0 a 100 anos.
E na sua empresa, qual é o propósito que mobiliza os colaboradores?

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Gestor

Paulo de Vasconcellos Filho, 67 anos, atua como Consultor há 43 anos orientando processos de Planejamento Estratégico em 378 empresas de pequeno, médio e grande porte, que atuam nos mais diversos setores. Publicou seis livros sobre Planejamento Estratégico, sendo o primeiro em 1979 e o mais recente publicado pela Editora Campus, com o título “Construindo Estratégias para Vencer!”

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