Este é o principal vilão que impede a execução da Estratégia.

execução da Estratégia
 Pesquisa realizada para a revista Exame, com 250 gestores das 500 maiores empresas, concluiu que a complexidade é o grande vilão na execução da Estratégia, comprometendo o sucesso das organizações.

A complexidade na Estrutura hierárquica provoca:

– Decisões lentas
– Sobreposições na estrutura
– Hierarquia excessiva
– Papéis mal definidos

A complexidade na Estratégia provoca:

– O funcionário não conhece a Estratégia
– As Metas competem entre si
– A Estratégia não está espelhada nas Metas
– As Metas não são ousadas

A complexidade nos Processos provoca:

–  Mais burocracia do que o necessário
– Os processos ficam ultrapassados
– Os processos não são orientados para os Objetivos.

Segundo a consultora Betania Tanure, que realizou a pesquisa, esta é uma receita pronta para o fracasso. Podemos concluir que complexidade não combina com sucesso empresarial.

E na sua empresa, o que poderia ser simplificado?

Não adie esta avaliação. Certamente muitos processos são complexos além do necessário. Durante muitos anos, prevaleceu a ilusão de que coisas complexas eram mais valiosas e eficientes. Não acredite mais nesta falsa verdade.

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Gestor

Paulo de Vasconcellos Filho, 67 anos, atua como Consultor há 43 anos orientando processos de Planejamento Estratégico em 378 empresas de pequeno, médio e grande porte, que atuam nos mais diversos setores. Publicou seis livros sobre Planejamento Estratégico, sendo o primeiro em 1979 e o mais recente publicado pela Editora Campus, com o título “Construindo Estratégias para Vencer!”

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