Resolver o problema errado não leva ao sucesso empresarial

Albert Einstein dizia “Se eu tivesse uma hora para salvar o planeta, usaria 59 minutos para definir o
problema e 1 minuto para resolvê-lo.” Fica claro que a definição correta do problema é essencial para se encontrar a melhor solução. E na sua empresa, o foco maior é na identificação ou na solução do problema? Sua equipe está bem preparada para analisar situações e encontrar o verdadeiro problema, ou se encanta com o primeiro “candidato” a problema, que na verdade não é a causa e sim mais um dos efeitos? Fazendo uma analogia, a sua febre não é o problema e sim um alerta do seu organismo, para que você cuide de uma infecção bacteriana, que é o verdadeiro problema. Então, não basta tratar a febre, se não usar o antibiótico correto para combater a infecção.

 

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Gestor

Paulo de Vasconcellos Filho, 67 anos, atua como Consultor há 43 anos orientando processos de Planejamento Estratégico em 378 empresas de pequeno, médio e grande porte, que atuam nos mais diversos setores. Publicou seis livros sobre Planejamento Estratégico, sendo o primeiro em 1979 e o mais recente publicado pela Editora Campus, com o título “Construindo Estratégias para Vencer!”

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