REVITALIZAÇÃO DE EMPRESAS Organizações lucrativas, contributivas e perenes.

Processos operacionais robustos, com custos controlados e sempre equilibrados, volume de vendas e receitas sempre crescentes, pessoas motivadas e empreendedoras, relacionamento contributivo com fornecedores, clientes e sociedade, gerando valor para toda a rede… Tudo o que todo gestor empresarial sempre desejou, mas que por diversos motivos, nunca teve oportunidade de executar.

Porém, neste momento de redução das atividades econômicas, e diante da exigência da prática de novas formas de conduta, abre-se o espaço propício para repensar e revitalizar processos gerenciais e operacionais, de modo a construir uma dinâmica organizacional capaz de produzir as transformações contínuas que garantam prosperidade sustentável. Um modelo de gestão e operação capaz de moldar seu próprio futuro todos os dias.

            Fundamentados na Ciência Experimental do Comportamento nosso trabalho é assessorar dirigentes na construção desse modelo sustentável, específico para cada empresa, em cada mercado, seguindo o processo abaixo:

  • Revisão do modelo mental de gestão e liderança em um mundo de transformações contínuas e sistêmicas.
  • Revisão e realinhamento da identidade corporativa considerando o cenário econômico, social e mercadológico que deseja construir;
  • Definição de novos objetivos corporativos, setoriais e individuais, equilibrados com a identidade definida e o cenário de negócios;
  • Definição de indicadores de performance capazes de proporcionar informações úteis para autocontrole, conectados com a Identidade corporativa;
  • Análise e redefinição de práticas gerenciais e processos operacionais, em busca de robustez e inovação;
  • Execução efetiva dos novos padrões de gestão e operação definidos;
  • Montagem e execução de processos de acompanhamento contínuo capazes de garantir as transformações definidas, evolução nos resultados esperados e inovação;
  • Montagem e execução de um processo de avaliação periódica e transformação contínua.

            A aplicação orientada e disciplinada desse processo produzirá uma nova organização.

   

LAUTER F. FERREIRA – Psicólogo – Ayres & Ferreira Ltda.

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Gestor

Paulo de Vasconcellos Filho, 67 anos, atua como Consultor há 43 anos orientando processos de Planejamento Estratégico em 378 empresas de pequeno, médio e grande porte, que atuam nos mais diversos setores. Publicou seis livros sobre Planejamento Estratégico, sendo o primeiro em 1979 e o mais recente publicado pela Editora Campus, com o título “Construindo Estratégias para Vencer!”

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