Riscos e Seguros : Possibilidade x Probabilidade.

 

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Em nosso dia-a-dia somos instados o tempo todo a tomar decisões quer seja no campo individual ou profissional.
A vida é cheia de riscos e seu gerenciamento passa por evitá-los, reduzi-los, assumi-los de forma direta ou transferi-los.
Gerenciar os riscos de forma responsável tem implicações diretas nos resultados e na sobrevivência das empresas, inclusive junto aos seus clientes e fornecedores.

Inicialmente, precisamos nos conscientizar que a possibilidade de realização do risco nunca é nula, dado a sua característica ou estado do que pode acontecer; aquilo que é possível, que ocorre de maneira inesperada.
A probabilidade, por sua vez, pode ser baixa, média ou alta em função da exposição aos riscos. Alguns segmentos empresariais tem maior exposição em função da natureza de suas atividades.

O mapeamento dos riscos inerentes à atividade empresarial é aconselhável para elaboração de um programa global de gerenciamento de riscos e seguros que vise à proteção do negócio com responsabilidade.
A identificação de riscos inerentes ao seu processo e/ou instalações, ajuda inclusive na definição de medidas de redução dos riscos identificados.
Uma vez identificados os riscos e classificados sob o ponto de vista operacional, faz-se necessário conhecer a análise e avaliação de perdas.

Para a avaliação de perdas patrimoniais são considerados dois cenários, identificados no momento da inspeção das instalações e processos – podendo ser agravados ou melhorados dependendo de ações de elementos físicos e humanos que venham a ser implementadas para mitigá-los.

O primeiro cenário relacionado aos riscos de incêndio, raio e explosão considera a Perda Máxima Possível (PMP) que  é definida como a maior perda estimada em decorrência do evento catastrófico em um local, com ampla propagação às áreas vizinhas. Os efeitos neutralizariam as proteções contra incêndio e tornam inoperantes os procedimentos de emergência. Apenas características de proteção passiva tais como espaçamento, paredes e portas corta fogo, topografia seriam meios efetivos de redução das perdas. A definição acima exclui perdas originadas de queda de aeronaves, terremotos, maremotos, furacões, ciclones e outros desastres naturais.

O segundo cenário também relacionado aos riscos de incêndio, raio e explosão considera o Dano Máximo Provável (DMP) que é definido como a maior perda estimada em decorrência do evento em um local. Nesse caso os danos são limitados pelas proteções passivas como espaçamento, topografia, paredes e portas corta fogo e pelas proteções ativas como extintores de incêndio, sistemas de detecção automática de incêndio, sistemas de hidrantes, sistemas de sprinklers, sistemas especiais de combate a incêndio, brigada de incêndio e outras como espaçamento, topografia, paredes e porta corta fogo.

O cenário de perdas deve expandir para avaliar os riscos relacionados a lucros cessantes (podendo ser agravado pela inexistência de plano de continuidade de negócios), queda de aeronaves, danos elétricos, quebra de máquinas, terremotos, maremotos, furacões, ciclones e outros desastres naturais.
A partir da análise e avaliação das perdas definem-se os valores a serem segurados – valores em riscos coerentes com a reposição do bem objeto do seguro – e o limite máximo de indenização desejado.

Cumpridas estas etapas, a estrutura de riscos estará definida para fins de transferência ao mercado segurador através dos corretores de seguros habilitados para tal.

Sérgio Frade
Presidente da Solutions Gestão de Seguros

 

 

 

 

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Gestor

Paulo de Vasconcellos Filho, 67 anos, atua como Consultor há 43 anos orientando processos de Planejamento Estratégico em 378 empresas de pequeno, médio e grande porte, que atuam nos mais diversos setores. Publicou seis livros sobre Planejamento Estratégico, sendo o primeiro em 1979 e o mais recente publicado pela Editora Campus, com o título “Construindo Estratégias para Vencer!”

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