Sucesso empresarial exige saber definir Metas

A equipe da revista HSM Management chegou a uma conclusão muito preocupante: Boa parte dos gestores no Brasil perde o sono diante da “dificílima definição de Metas, que sejam, a um só tempo, desafiadoras, viáveis e justas para as equipes e para a organização.”
A Ambev entende que “Meta é o tamanho do esforço a ser feito para que a organização mude em algum aspecto”.

Para você também não perder o sono, a equipe da HSM sugere:
1- A Meta deve corresponder a uma oportunidade identificada e ser perseguida de maneira organizada e persistente.
2- O processo para definir a Meta deve ser de cima para baixo, envolvendo os colaboradores.
3- A Meta precisa estar alinhada com um propósito que faça sentido para os colaboradores.
4- A Meta deve ser tratada como investimento, não como custo.
5- A Meta deve ser desafiadora e equilibrada.
6- A Meta precisa ter um sentido educativo.

A sua empresa sabe mesmo definir Metas?

 

 

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Gestor

Paulo de Vasconcellos Filho, 67 anos, atua como Consultor há 43 anos orientando processos de Planejamento Estratégico em 378 empresas de pequeno, médio e grande porte, que atuam nos mais diversos setores. Publicou seis livros sobre Planejamento Estratégico, sendo o primeiro em 1979 e o mais recente publicado pela Editora Campus, com o título “Construindo Estratégias para Vencer!”

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